审时度势调整六五规划，积极推进体验馆和多品牌建设——雅戈尔集团召开2022年中经济工作会议

7月28日上午，雅戈尔集团2022年中经济工作会议在宁波总部召开。会议总结上半年工作中的得失，调整下半年工作计划，并根据当前实际形势，审时度势，重新调整《雅戈尔集团第六个五年规划》。

 大会由集团总经理 邵洪峰主持。

中基集团董事长 周巨乐代表国贸板块发言：中基在复杂严峻的宏观形势下稳健发展，圆满完成了双位数增长；并在管理体系、资源拓展、新业务规划上取得了较好的成效。预期下半年继续保持两位数增长，实现更大幅度的效益提升。

服装控股总经理 廖永华发言：服装控股上半年受疫情和市场总体环境影响，各项指标均不及预期，下半年需要奋起直追，在零售管理体系改革、组织架构调整、多品牌独立运营、数字化转型、人才建设、文化制度建设等方面作出努力，提升存量，拓展增量。

服装制造总经理 钟燕琼发言：上半年，服装制造以“统筹、聚力”的前瞻视角，多维度推动管理升级， 从“总部管控、人才建设、技术研发、基地联动”四方面打开产业新变局。下半年，服装制造将加速推进人才链、体系链、科创链、资源链 “四链融合”，深耕研发制造，厚植创新发展。

集团副董事长 李寒穷代表上海时尚发言：持续三个月的上海疫情给经营带来了巨大的影响，但团队依然众志成城，复工后迅速进入状态，努力弥补损失。上半年，高端家居零售商Cabana（卡巴纳）等优质品牌加入雅戈尔时尚集团版图。

主品牌雅戈尔事业部  郑乙红发言：在公司多品牌独立运营的战略调整背景下，雅戈尔主品牌将奋勇肩负起更大的责任与使命，努力从业绩上填补多品牌调整带来的缺失。未来将从商品企划、产品开发、店铺营销和团队建设四个方面推进具体工作，以“精致”、“极致”的标准要求打造“中国品质”。

MAYOR品牌事业部 陆萍发言：自公司做出多品牌独立运营这一战略决策，MAYOR品牌历经磨砺与洗礼，在蛰伏中破茧、蓄力，一方面坚定转型的信念，寻求突破；另一方面修炼内功，优化管理，拓展渠道，领悟战略转型的含义和价值。如今，MAYOR已蓄积沉聚，整装待发；下半年，让我们一起期待品牌的优雅绽放。

夸父科技 徐鹏发言：上半年，得益于抖音和京东平台的良好运营，奔跑中的夸父科技实现了逆势增长，公司规模和团队不断壮大，运营方向和目标更加清晰。在传统电商趋于饱和的大背景下，能够实现线上线下深度融合的“时尚体验馆”将是破局的关键。目前，南宁首店已取得实质性的进展，在尚未开业的情况下，依托于当地门店直播间的打造，已开始产生效益，为明年开业打下了坚实的基础。

置业控股 张纪原发言：随着中央稳房地产政策的实施，整体市场进入筑底过程，但行业仍需寄希望于经济稳定增长及消费信心的恢复。置业控股将依然坚持稳健发展的大方针，积极做好去库存、抓销售回款；加强精细化管理，提升公司整体竞争力；紧盯市场，寻求发展机会。

最后，李如成董事长作重要讲话：

上半年，集团总体经营稳健，主要指标数据均有所增长，各大板块经营有亮点，也有担忧，希望各个团队认真分析总结，做好规划和应对。

下半年及未来三年，重点是要加快时尚体验馆建设和积极稳妥推动多品牌上市工作。时尚体验馆是雅戈尔实现线上线下深度融合的重要载体，是能否占据未来市场主导地位的关键；而多品牌是实现增量的关键，也是时尚集团未来的核心竞争力。两项工作都还处于起步阶段，一定要精准施策，控制好风险，稳步发展。

受到疫情和国际局势不稳定等因素的影响，两年前所制订的《六五规划》内容需要审时度势作出调整：要积极推进文化建设、制度建设和团队建设，调整好产业布局；要重视品牌建设，清晰品牌定位，强调投入产出比，协调好长期和短期投入及效益的平衡；要加大科技投入，重点在数字化建设、新商业发展和研发上的投入；公司管理上要加快改革进度，重视人才培育；经营上要严格防范各类风险。

-THE END-